Prevenirea şi gestionarea situaţiilor dificile
Prof. univ. dr., av. Mihai Adrian Hotca
Av. Alexandru Sitaru
Abstract
Uncertainty looms everywhere and will exist at any time, because the future has a certain peculiarity: although, to some extent, it is predictable, to at least the same extent, it is unpredictable (uncertain). A widespread recommendation tells us that we should not risk more than we can afford to lose. Beyond the relativity of the issue: How much “can we afford to lose”?, the above indication is often disregarded, because the pursuit of profit maximization, in most cases, brings less modest decisions, which emanate fragility and exposure to crisis
situations. It is true that high risks can produce gains proportional to their size, but not infrequently, high risks lead to failures, or even economic disasters. In the present material we will analyze some theses on overcoming crises.
Keywords: crisis; uncertainty; unpredictable; anti-crisis plan; digitization; refinancing; transparency; communication
Rezumat
Incertitudinea persistă peste tot şi va exista în orice moment, deoarece viitorul are o anumită particularitate: Deşi, într-o anumită măsură, este previzibil, cel puţin în aceeaşi măsură este imprevizibil (nesigur). O recomandare larg răspândită ne spune că nu ar trebui să riscăm mai mult decât ne putem permite să pierdem. Dincolo de relativitatea problemei: Cât de mult „ne putem permite să pierdem”?. Indicaţia de mai sus este adesea ignorată, deoarece urmărirea maximizării profitului, în majoritatea cazurilor, aduce decizii mai puţin modeste, care emană fragilitate şi expunere la situaţii de criză. Este adevărat că riscurile ridicate pot duce la obţinerea unor câştiguri proporţionale cu
dimensiunea lor, dar nu rareori riscurile ridicate duc la eşecuri sau chiar la dezastre economice. În acest material vom analiza câteva teze privind depăşirea crizelor.
Cuvinte-cheie: criză; incertitudine; imprevizibil; plan de combatere a crizei; digitalizare; refinanţare; transparenţă; comunicare